Подготовка внутренних аудиторов Системы Управления Непрерывностью Бизнеса соответствующей SO 22301:2012
Подготовка внутренних аудиторов Системы Управления Непрерывностью Бизнеса соответствующей SO 22301:2012
Код курса BCM030, 2 дня
Статус
Авторизованный курс British Standards Institution (BSI)
Описание:
Обеспечение непрерывности бизнес-процессов в случае глобального инцидента или локального сбоя, является одним из основных требований к серьезной организации.
Британский стандарт BS 25999 - первый в мире стандарт по управлению непрерывностью бизнеса (BCM). Стандарт направлен на минимизацию рисков возникновения инцидентов и снижение потерь от срывов в работе.
Стандарты серии BS 25999 дают четкие критерии и рекомендации по построению Системы Управления Непрерывностью Бизнеса и направлены на поддержание безостановочной деятельности в самых сложных и неожиданных обстоятельств.
Серия стандартов BS 25999 была разработана большой группой экспертов мирового класса, в которую вошли представители разных отраслей и государств, для определения процесса, принципов и терминологии по управлению непрерывностью бизнеса.
Серия обеспечивает основу для понимания, разработки и внедрения принципов непрерывности бизнеса в Вашей организации, а также уверенность в отношениях с другими компания и Вашими клиентами. Первая часть включает также комплексный набор средств управления, основанный на лучших мировых практиках, и охватывает весь жизненный цикл BCM.
Цель курса
Дать практические навыки для проведения внутренних аудитов на соответствие положениям Стандарта BS 25999.
После обучения слушатели получают Свидетельство Академии Информационных Систем и Сертификат Международного образца BSI после каждого курса.
Целевая аудитория:
Менеджеры по непрерывности бизнеса
Менеджеры СМК
Менеджеры ИБ
Менеджеры других Систем Менеджмента
Консультанты
Внутренние и Внешние аудиторы
Другой персонал, имеющий отношение к обеспечению непрерывности бизнеса организации
Программа мероприятия:
День 1
9.30
ступительное слово, представление участников
Стратегии BCM
Создание и внедрение a BCM реагирования
Создание, внедрение и анализ мероприятий BCM
Осуществление и анализ
Внедрение BCM в корпоративную культуру организации
Как построить корпоративную культуру BCM
Поддержание и пересмотр структуры BCM
Мониторинг и анализ BCM
Создание и согласование структуры BCMS
Характеристики культуры BCM
Программы обучения BCM в организации
16.30
Обзор первого дня
День 2
9.30
Целевой уровень аудита
Темы аудита
Типы аудитов
Обзор процессов аудита и ISO 19011:2002
Управление программой аудитов
Планирование программы аудита
Критерии аудита
Инициализация аудита систем управления
Атрибуты и уровень компетенции аудиторов систем управления
Анализ документации
Планирование аудита
Использование рабочей документации
Распределение ролей в процессе проведения аудита
Совещание перед началом аудита
Сбор и верификация данных
Техника проведения аудита
Практика проведения интервью, тактика поведения аудитора